岁月随想

Upload time:07-03-16 00:00   Author:毛加俊  

在中国文化里，6和8是两个比较吉祥的数字，6顺8发嘛！扳指算来，我们张林芳所成立已经有六个年头了。摹然回首，往事历历在目！

闲来无事，信手翻开年鉴，不经意间眼光落在律师们的演讲稿上，逐一读来，颇有几些感慨。尤让我心潮起伏的，是主任在演讲会上的总结词……

小时读书，有很多关于抗日战争的文章和故事。那时候觉得，8年是多么长的时间啊。现在的感受呢——8年，真是弹指一挥间！

想想事务所刚成立那会，我也就一毛头小伙，长得也不帅，谈前途还有点茫然。但诚如我在《我的理想》一文中所感，大海航行靠舵手，人有理想路自宽。一个人的发展，首先要自我努力，其次要有个好的环境（或者说平台），再有就是要有合作精神。天时、地利、人和，一个都不能少。在一个集体，也是这么个道理。

由此我想到了今年8月的内蒙之行。8月中旬，我和力强参加了市律协组织的内蒙“疗养”行，期间也拜访参观了当地几家律师事务所。尤让我印象深刻的，是内蒙建中律师事务所。在参观建中所后，我和力强谈了很多，我们的看法也比较一致。建中所给我们的最深感受，就是他们化零为整的运作理念，和详尽周到的人文关怀。

所谓化零为整，就是把全所律师的力量有机统一起来，分门别类安排律师的专业和分工，真正做到术有专攻，业有所长。这个道理其实我们并不陌生，律师行业天天在讲，就是专业分工，协调配合的问题，只不过建中所不仅仅是停留在口头上，而是积极在实践中加以贯彻执行，且效果彰显。

对于人文关怀，建中所在很大程度上确实做到了想律师所想，予律师所欲，权为律师所用，利为律师所谋。建中所有自已征用的土地，有自己盖的办公楼，有律师别墅，有餐厅，有果园，一日三餐可不用自己动手，吃饭不花钱，下班回家不用长途跋涉……律师的心思，只需用在工作上，其他事情基本上不用自己劳神费心。

一个律师事务所能做到这个份上，可称得上是一个真正的人合机构了；有机会在这样一个平台上发展，应该是任何一个律师都会梦寐以求的。但是，建中所的发展，并不是一帆风顺的。

建中所虽然在性质上属合作所，但支出的每一分钱，都是自收自支，跟合伙所没啥区别。为盖办公楼，盖律师别墅，合作人的分配比例只占业务收费的很小一部分，聘用律师的提成也很低，甚至，对装进律师腰包的那点工资，事务所还千方百计叫律师再拿出来投入基本建设，甚至向律师家属筹集资金。建中所虽是个大所，但与沿海经济发达地区同行业相比，整所收费基数不是太高，搞基础建设，资金缺口是个难题。对事务所的这些做法，多数律师都表示支持，纷纷解囊相助。但也有人不干，认为这样做他们吃亏。因此，拍屁股走人便是唯一结果。至我们参观时止，建中所的基本建设工程还未最终完成，刚建的律师大楼还待全面装修，还有一部分律师别墅已经拿到规划，今后将陆续动工。建中所87年成立,2001年改制，改制后即着手置地盖房，至今已连续盖了五、六个年头了，律师们还是一如既往的“贫穷”。

由此，我想到了我们的律师事务所。与建中所相比，我们有太多的相似之处。虽然我们没有建中所那样的恢宏蓝图，也没有建中所那么多的福利待遇，但作为一个发展历史不及建中所三分之一的律所来说，我们已尽了最大努力。我们也希望通过不断的发展和积累，尽可能给大伙提供一个宽松而不失严谨的发展平台。

由建中所的发展历程，我还切实体会到，作为一个集体，为所有成员创造一种宽松融洽的工作氛围，是它得以持续发展的基本因素，但如果这个集体没有原则和规矩，则必然失去凝聚人心的粘合剂，人心早晚会散，集体也将徒有其表；作为集体的一个成员，如果只想着从集体中捞好处，而不想奉献，甚至对集体事务漠不关心，不受集体的约束，来去自如，则个人与集体将如水油不能交融，个人兴许会发展，而集体就将成为一副空壳。这样的集体，我们是不会对它有任何感情的。

武侠小说中说，一个人的能力越大，他的责任也就越大。现实中也完全是这个道理。能力绝不是片面的。就拿律师来说吧，收费高或许是证明一名律师是否有能力的一个衡量标准，但绝不是唯一标准。收费能力不等于业务能力，收费高也不意味着能力高。收费数目是工作量（或者说工作结果）的外在表现，业务能力是知识和技能的内在积累，当然这其中包括了社交关系、沟通技巧等实务因素，但最关键的还是对矛盾本质的透彻分析和解决方案的准确定夺，而这些能力的培养和积累又赖于一个人的生活经历、社会阅历、学习效果和总结归纳。能力的培养和提高是需要时间的，是一个漫长的过程，而不是在短期内能够拔地而起达到一个很高的程度。

由此我又想到，在我们所的发展历程中，为把全所硬件建设提升到一定高度，张主任先后两次在合伙人会议上提出降薪要求，主动带头把合伙人的分配比例降到50%以下，以积累资金投入硬件建设。一次是在2001年初， 所刚成立 ，千头万绪，处处需要花钱。作为全所唯一的收费大户，提出降薪，直接“受损”的就是他，而我们几个合伙人收费不过十来万，拿下几个点不过几千块，也就是买一两台电脑的钱；第二次是在2003年，事务所搬家，又是一笔大开支，没有积累，只能再次降薪。两次降薪情况，很多律师甚至都不知道，因为，我们从不动聘用律师的奶酪。现在，我们的队伍相对比以前有所扩大，收费基数相对要高一些，但新办公楼的装修，占用了全所绝大部分预算，且不是一两年内能消化得了的。在非正式场合，张主任自然又提出了降薪建议。这次，我又得准备家庭吹风方案了。

一个人，降点薪并不难，难的是没有分红反而要降薪！

不知不觉中，两个多小时又过去了。突然发现自己扯远了，但辛辛苦苦敲了半天键盘，总舍不得抹去 , 就这样传上去吧……